A logística just in time é uma técnica de gestão de estoques que tem como objetivo produzir e entregar produtos no momento exato em que são necessários, eliminando a necessidade de manter grandes estoques.

Essa técnica tem se mostrado crucial para as empresas que desejam reduzir custos, melhorar a eficiência e aumentar a produtividade.

Neste artigo, vamos abordar os princípios básicos da logística just in time, sua importância para as empresas e as estratégias de implementação.

Também serão apresentados exemplos de empresas que utilizam essa técnica e as tendências futuras na área da logística.

O que é logística just in time?

A logística just in time é uma técnica de gestão de estoques que tem como base a produção enxuta (lean production), que busca eliminar desperdícios e reduzir custos.

Ela consiste em produzir e entregar os produtos no momento exato em que são necessários, sem a necessidade de manter grandes estoques de matéria-prima ou produtos acabados.

A logística just in time se baseia em um sistema de fluxo contínuo de produção, no qual a matéria-prima é adquirida apenas quando necessário.

Os produtos são fabricados de forma mais eficiente e os processos de transporte e entrega otimizados.

Com isso, é possível reduzir o tempo de espera entre os processos, eliminar estoques desnecessários e atender às demandas do mercado de forma mais ágil e eficiente.

🤔 Por exemplo: Imagine que você é responsável por um grande e-commerce e precisa gerenciar os estoques de produtos. Você sabe que manter grandes estoques pode ser custoso e que nem sempre os produtos vendem na mesma velocidade. É aí que a logística just in time entra em cena.

Com essa técnica, você pode utilizar dados de vendas e previsões de demanda para adquirir os produtos somente quando necessário.

Isso permite que você evite a manutenção de grandes estoques e reduza os custos com armazenagem.

Por que a logística just in time é relevante para as empresas?

Embora a principal função da estratégia de logística just in time seja otimizar processos e atender às necessidades dos clientes, há diversas vantagens adicionais em sua aplicação. Entre elas, destacam-se:

Redução de custos

A estratégia busca eliminar ou reduzir ao máximo os estoques de matéria-prima, produtos em processo e produtos acabados, o que pode reduzir significativamente os custos de armazenagem e manutenção de estoques.

Com a adoção da logística just in time, as empresas podem adquirir matéria-prima e insumos apenas quando necessário e transportá-los diretamente para a linha de produção, evitando a necessidade de armazenamento. Isso permite uma redução de custos com espaço físico, mão de obra e equipamentos necessários para a gestão de estoques.

Além disso, a logística just in time também pode reduzir os custos com retrabalho e desperdício ariais, uma vez que a produção é ajustada de acordo com a demanda do mercado, evitando a fabricação excessiva ou a falta de produtos. Isso pode gerar uma economia significativa de recursos e reduzir os custos de produção.

Melhoria da qualidade

A logística just in time também pode levar a uma melhoria na qualidade dos produtos e serviços oferecidos pelas empresas. Com a eliminação ou redução dos estoques, as empresas podem produzir e entregar produtos mais rapidamente e de forma mais eficiente, atendendo às demandas dos clientes de forma mais ágil.

Além disso, também pode ajudar a identificar e corrigir problemas e dar mais agilidade, uma vez que os produtos são produzidos em pequenos lotes e passam por inspeções frequentes. Isso pode reduzir a incidência de defeitos e aumentar a satisfação do cliente.

Ao reduzir os estoques e produzir em pequenos lotes, as empresas podem implementar mudanças e melhorias na produção com mais flexibilidade, o que não só incentiva a melhoria contínua dos processos e produtos, como também pode levar a uma maior eficiência e qualidade dos produtos.

Atendimento às demandas do mercado

A estratégia permite que as empresas estejam sempre preparadas para mudanças no mercado, como a introdução de novos produtos ou alterações nas preferências dos consumidores.

Dessa forma, as empresas que utilizam essa estratégia podem ganhar vantagem competitiva ao atenderem às demandas do mercado de forma mais rápida e eficiente do que seus concorrentes.

Implementação da logística just in time nas empresas

Conforme mencionado anteriormente, a logística just in time pode ser uma estratégia de extrema eficácia e trazer bons resultados para empresas que a adotam.

No entanto, é relevante compreender os desafios envolvidos antes de implementá-la em sua empresa e ter exemplos de empresas que já a aplicam com sucesso.

Desafios e limitações

A implementação da logística just in time pode apresentar alguns desafios e limitações para as empresas.

Um dos principais desafios é a necessidade de controlar rigc de qualidade para evitar problemas com fornecedores e materiais defeituosos. Além disso, a falta de estoques pode gerar riscos em caso de atrasos ou problemas na entrega de matérias-primas.cru

Outro desafio é a necessidade de uma comunicação eficiente com fornecedores e clientes para que todos estejam alinhados quanto às demandas e prazos.

Além disso, a logística just in time pode ser mais complexa de ser implementada em empresas com produtos mais complexos e de longo prazo de fabricação.

Por fim, a logística just in time também pode apresentar limitações em situações de alta demanda ou em épocas de instabilidade econômica. Nestes casos, a falta de estoques pode dificultar a produção e a entrega dos produtos, prejudicando a empresa.

Estratégias e etapas para a implementação

Para implementar a estratégia de logística just in time, é crucial seguir algumas etapas.

1. Faça uma análise detalhada

Primeiramente, a empresa deve realizar uma análise detalhada da cadeia de suprimentos, identificando possíveis gargalos e oportunidades de melhoria.

2. Estabeleça parcerias

Em seguida, é necessário estabelecer parcerias com fornecedores confiáveis e com capacidade de atender às demandas da empresa de forma rápida e eficiente.

3. Tenha uma comunicação eficiente

Outra estratégia relevante é o estabelecimento de um sistema de comunicação eficiente entre a empresa e seus fornecedores, de modo a permitir a coordenação dos fluxos de materiais e informações.

4. Invista em tecnologia

Além disso, é fundamental investir em tecnologias que facilitem a gestão da cadeia de suprimentos, como sistemas de rastreamento e monitoramento em tempo real.

💡 Leia também: Sistema monitoramento de entregas: O que é

5. Qualifique sua equipe

Uma equipe qualificada e treinada para lidar com as demandas da logística just in time é indispensável.

Bem como estabelecer indicadores de desempenho para avaliar constantemente os resultados obtidos e identificar possíveis oportunidades de melhoria.

Com a implementação adequada da estratégia de logística just in time, é possível obter vantagens competitivas importantes e melhorar a eficiência e a qualidade dos processos da empresa.

Exemplos de empresas que utilizam a logística jus in time

Empresas que são conhecidas por utilizar a estratégia de logística just in time são a Toyota, a Dell, a Nike, a Amazon e a Zara.

Toyota

A Toyota é uma das pioneiras nessa técnica, tendo implementado a filosofia do sistema Toyota de produção, que inclui o just in time, já na década de 1950.

Dell

A Dell utiliza essa estratégia em sua produção de computadores, em que os componentes são adquiridos sob demanda, reduzindo estoques e custos.

Nike

A Nike fabrica cada modelo de tênis apenas quando é solicitado pelos clientes em sua linha de produção.

Amazon

A Amazon, por sua vez, utiliza o just in time em seu sistema de distribuição, garantindo que os produtos sejam entregues aos clientes de forma rápida e eficiente.

Zara

Por último, a Zara utiliza a técnica em sua cadeia de suprimentos, produzindo roupas em pequenos lotes e distribuindo-as rapidamente para suas lojas ao redor do mundo.

Exemplos de utilização por segmento

Industria

Um exemplo de logística just in time para indústrias seria a produção de peças de automóveis, com o propósito de reduzir os custos de armazenagem e otimizar o fluxo de produção.

Nesse caso, a empresa fornecedora de peças adquire os materiais apenas quando necessário e os transporta diretamente para a linha de produção da montadora, a fim de atender às demandas de forma mais ágil e eficiente.

A montadora recebe os pequenos lotes de peças assim que são fabricados, ainda que não precise manter grandes estoques. Isso permite uma gestão mais eficiente do processo produtivo, em consonância com o objetivo de reduzir custos e aumentar a produtividade.

Transporte de cargas

Um exemplo de utilização da logística just in time para transportadoras de entregas seria no gerenciamento de suas rotas de transporte. Com essa técnica, a empresa pode utilizar dados de vendas e previsões de demanda para determinar as melhores rotas de transporte, evitando desperdícios de tempo e recursos.

💡 Leia também: Sistema de roteirização: O que é e quando implementar?

Ao invés de realizar entregas para diversos clientes em um mesmo bairro de uma só vez, a transportadora pode agenda-las de forma a otimizar a rota, evitando que o motorista precise voltar várias vezes para o mesmo local. Isso permite que a empresa reduza os custos com combustível, manutenção de veículos e horas de trabalho, ao mesmo tempo que aumenta a eficiência do processo de entrega.

Além disso, a empresa pode utilizar a logística just in time para adquirir combustível apenas quando necessário, evitando que haja grandes estoques de combustível.

Ecommerce

Um exemplo de utilização da logística just in time para um ecommerce seria a estratégia de dropshipping.

Nela o ecommerce não mantém estoque próprio, mas faz parcerias com fornecedores que enviam diretamente os produtos para os clientes finais.

Dessa forma, a empresa não precisa se preocupar com armazenagem de produtos e pode atender às demandas dos clientes de forma mais ágil e eficiente. Além disso, a redução de custos com estoque e logística também é uma vantagem competitiva nesse modelo de negócio.

Ferramenta para auxílio

Com todas essas dicas, você certamente deseja adotar a estratégia just in time, mas para isso, é necessário contar com ferramentas que otimizem seus processos.

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